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正大零售和零售业态团体谢毅农牧业转型升级成

2019-01-14 08:06:38

  基金经理老鼠仓,说好保本变巨亏,买基金被坑请到【基金曝光台】!信用卡无故遭盗刷,银行存款变保险,理财被骗请猛戳【金融曝光台】!当下,转型升级成为农牧业发展面临的关键问题,怎样转型,如何升级,对农企来说,每一步都需要经过具体的实践,然后深思熟虑地细化。

  作为深耕中国农牧业市场30余年之久,历经改革开放浪潮的外资企业正大团体来讲,这个议题同样重要。

  “行业有一句话,不做全产业链是等死,做全产业链是找死。

  我们属于找死的类型,所以正在想尽一切办法做成功。

  ”正大团体农牧食品企业(中国)副董事长谢毅表示,面临市场竞争,正大集团之所以能百年不倒,是因为正大坚持走自己的路。

  坚持全产业链发展 “到哪都是红海,哪有蓝海呢?还是要把产品做好,才能立足。

  ”谢毅说,正大集团的总部在泰国,早在10年前已经转型成功,实现了全产业链模式,成为当地的食品企业之一。

  而中国的经济发展水平高于泰国,走全产业链之路也是发展的必然。

  目前,在国内,基于全产业链模式发展的农牧企业并不在少数,但是由于生产、物流、加工等流程的复杂,很多企业只能深耕单类产品的某个环节,而很少有企业能真正做到贯穿产品的整个生产流程。

  “有的企业做食粮的种植、油料的加工、大米的终端销售,这样的模式不在少数,却不能称之为全产业链。

  ”谢毅说,“比如养猪,从种植、饲料、种猪、肥猪、屠宰、加工、深加工、销售等一整套流程布局,这才是我们要做的全产业链。

  ” 2013年5月,正大团体300万只蛋鸡现代化产业项目在北京平谷正式投产,总投资金额达7.2亿元。

  谢毅介绍,该项目应用不同的人了正大团体首创的“政府+企业+银行+农民合作组织”的4位一体模式,通过将政府、企业、银行和农民合作社各自的资源整合,同时,搭建多方融资平台撬动资金活动,通过对接农民专业合作组织进行项目运作,终究实现了多方共赢。

  随着大型养殖场的建立,种养结合的模式也在同步摸索中。

  “比如在养猪场旁种玉米,猪粪经过处理可以流向玉米地作为有机肥,然后种出的玉米作为猪饲料。

  平谷的300万只蛋鸡场,当地盛产桃子,我们就在附近种了几千亩的桃林,用处理过的鸡粪施肥……这些循环种养结合的模式也都还在实验阶段。

  ”谢毅说,种养模式虽好,但是土地租金太贵,很多只能通过与当地农民沟通才能执行,推广速度缓慢

  从初的“公司+农户”的经营理念和方式到现在的“4位一体”模式,谢毅坦言:“这类模式发展不可能那末快,需要时间摸索,一个企业看重的还是品质!品质!品质!我们宁愿速度慢,也要安全可靠。

  ” 打品牌搭电商平台 在中国,做全产业链相比做单个环节要更具风险。

  既然是饲料到生产再到加工、销售环节的全部包揽,如何保证食品安全,就成为一个更为突出的问题。

  “从饲料到食品,我们的产品出口美国,欧洲,日本等很多国家和地区,产品标准符合中国国家标准之外,内部均按照世界标准来生产。

  ”谢毅介绍,正大集团的牧场、养殖场都配有现代化装备,生产流程透明,品质。

  “正大集团的白羽肉鸡每一年出口日本达5、6万吨。

  日本人对进口食品要求

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