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3因素倒逼HTC求变图存缺乏核心技术复兴

2019/05/14 来源:钦州信息港

导读

与二季度专注于打造旗舰智能机型HTC One不同的是,进入三季度,台湾厂商宏达电开启了机海战术,在中高低端多个领域进行布局该公司或在不久后分

与二季度专注于打造旗舰智能机型HTC One不同的是,进入三季度,台湾厂商宏达电开启了机海战术,在中高低端多个领域进行布局该公司或在不久后分别推出HTC One的迷你版和放大版,以期吸引不同用户群;并于7月23日推出了一款旗下新渴望系列的新品,该机随后也将登陆国内市场不过,由于缺乏核心技术、品牌底蕴不深、专利积累不足等因素,宏达电三线齐发恐怕会有些吃力。

宏达电或再启机海战术

一则确切的消息是,据工信部认证中心的资料显示,HTC One Mini已经通过了认证,国行版的型号为601e,是一款支持WCDMA络的单卡。在外观上,其与HTC One大致相同,但是机身材质有所下降,侧面为塑料材质,SIM卡槽的设计与一体化机身的HTC One类似,都需要透过卡针操作。在配置方面,该机采取4.3英寸分辨率屏幕,1.4GHz骁龙400双核处理器,整体配置稍显逊色。

与迷你版相对应的,宏达电还推出放大版HTC One Max。据媒体报道,HTC将会在今年9月推出一款大屏One Max,该机屏幕将会到达6英寸大小,分辨率为1080p级别。将搭载2.3GHz4核Snapdragon 800芯片,配备2GB内存,拥有64GB的存储空间,而电池则为3200 mAh。有趣的是,此前有消息称,三星新一代Galaxy Note 3将会在9月推出,若属实,届时这两款一样主打大屏的明星产品天经地义地会成为竞争对手,终端市场上又一场争夺战将上演。

另外,继不久前发布的入门级机型Desire 600和Desire 200以后,HTC于7月23日在台湾地区推出了一款名为Desire 500的新渴望系列。Desire 500随后还将登陆国内,而3家运营商都会推出定制款,其中移动版型号为5088、联通版型号为5060、电信版型号为509d。具体配置方面,采用4.5寸960540屏幕,搭载1.2GHz高通骁龙200四核处理器,配备160万像素前置以及800万像素主摄像头,支持720p摄录。

可以看出,宏达电正在试图重新启动机海战术,进行全产品线布局。

三因素倒逼HTC求变图存

分析来看,宏达电本季度转变市场策略主要可能有以下三个方面缘由。

借势HTC One已经在市场上建立起来的知名度,拓展产品线。宏达电在2季度精心打造的旗舰机产品HTC One,虽仍不及苹果和三星Galaxy One,但与其他机型相比,从销量上来说还算是比较成功的。分析师William Power在今年6月份发布的数据显示,HTC One在美国销量仅次于iPhone 5与Galaxy S4,位居第三。宏达电推出该款机型的迷你版和放大版,或是为了用不同的市场定位来吸引更多的细分用户群。

2季度事迹不佳,生存压力加重。HTC日前发布了2013年第二季度财报,数据显示,该公司当季利润达到新台币12.5亿元(约合4163万美元),环比增长47%,但相比去年同期的74亿新台币的利润,却同比大幅下降了83%。由此可见,受益于HTC One在5月份的良好表现,宏达电2季度营收情况有明显提升,但与往昔的辉煌相比,还有一段距离。再加上上半年的高管离职潮、股价大降市值缩水,宏达电的生存压力骤增,这是其不能不改变做出改变。

顺应市场发展大趋势,宏达电向中低端市场发力。除本身因素之外,宏达电的策略转变也许还遭到了整体市场走向的影响进入2013年,全球智能市场显现出高端消费市场渐趋饱和、发展重心逐渐向中低端机型转移的特点,三星、诺基亚等厂商纷纭顺势杀入中低端市场。不难发现,在HTC One以后,宏达电所推出的产品定位多偏向低端。

三线齐发宏达电能否吃得消?

推出全球安卓、市值超过诺基亚、坐上美国智能市场的头把交椅,宏达电曾凭这些奇迹般的光辉在市场上激荡起阵阵涟漪。然而,该公司的没落速度之快同样让人唏嘘。从2011年下半年开始,宏达电开始步步迈向深渊,2012年,其净利润更是连续三个季度下滑,这再次印证了其所面对危机的深重。

在过去1年中,从机海战术,到调剂产品组合,改走精品路线;从主战场在北美等成熟市场,到逐步加码中国市场;从狭窄的渠道布局,到在国内市场上加强与运营商的合作可以看出,宏达电在不断尝试着改变。

现如今,HTC新品不断,表明它希望能够通过高中低三条战线通吃,拉长产品线,在高端领域建立一款标杆性产品,同时在中低端市场让消费者拥有多种选择。但全产品线布局,宏达电能否吃得消呢?

作为硬件厂商的一员,宏达电没有像苹果那样的硬件+软件+互联的完整生态系统,更致命的是,它缺乏核心技术、品牌底蕴不深、专利积累不足,因此在高端市场上立足比较难。而在中低端市场上,宏达电也没有三星在产业链上下游的超强整合能力,不能以较低的成本大量复制生产中低端机型;且与中华酷联等中国本土厂商相比,宏达电也没有明显的优势。总之,宏达电的复兴仍时艰任重。

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